Faisabilité immobilière : rapprocher les études foncières, techniques et financières

Quand utiliser ce workflow ?

Une opportunité doit être examinée avant de poursuivre les discussions ou d’engager une opération.

Comment PEGAO accompagne les étapes

1. Définir les hypothèses de l’étude

   Le travail de l’équipe. L’équipe précise le périmètre du terrain, le programme envisagé et les questions à instruire. Elle identifie les études déjà disponibles et celles qu’elle doit demander à ses partenaires.

   Dans PEGAO

   PEGAO réunit le dossier foncier, les pièces techniques et les documents juridiques. Les fonctions de pré-étude présentées pour Développement donnent un cadre de travail transversal.

2. Croiser les contraintes

   Le travail de l’équipe. Les spécialistes confrontent les informations d’urbanisme, les contraintes techniques et les conditions de l’acquisition. Ils documentent les hypothèses qui peuvent modifier le programme.

   Dans PEGAO

   Le partage documentaire et les données liées à l’opération évitent d’isoler l’avis technique de l’analyse foncière. Les documents sont conservés dans le contexte du même dossier.

3. Établir le premier équilibre

   Le travail de l’équipe. La finance examine les dépenses, les recettes et les hypothèses retenues. Une évolution de programme doit être reflétée dans l’analyse économique avant l’arbitrage.

   Dans PEGAO

   Les budgets prévisionnels, les bilans promoteurs et le suivi des marges décrits dans le corpus permettent de structurer cette lecture. Les pièces et hypothèses utiles restent accessibles aux équipes concernées.

4. Préparer la décision de poursuite

   Le travail de l’équipe. La direction examine l’état des études, les incertitudes et les conditions à satisfaire. Elle décide de poursuivre, de compléter ou de ne pas engager l’opération.

   Dans PEGAO

   Les synthèses et documents centralisés soutiennent la revue. La décision et ses justificatifs peuvent être conservés avec le dossier pour éclairer les étapes de négociation et de montage.

Un exemple de déroulement

Situation illustrative

Une modification du programme envisagé conduit à revoir une hypothèse de travaux. L’équipe rapproche l’étude technique et le budget actualisé avant la revue de dossier. Le bénéfice recherché est une décision cohérente entre métiers, et non un calcul automatique de faisabilité présenté comme définitif.

Le point à vérifier

Retrouver les fonctionnalités dans les modules PEGAO

• PEGAO DéveloppementCartographie, opportunités foncières, négociations, pré-études, échéances et conditions suspensives.
• PEGAO PromotionDossier de programme, montage d’opération, commercialisation et coordination jusqu’à la livraison.
• PEGAO FinanceBudgets, marges, appels de fonds, encaissements, factures, bons à payer et reporting financier.
• PEGAO GEDClassement documentaire, droits d’accès, partage, historiques et pièces liées aux opérations.

Ces liens permettent de rapprocher les étapes expliquées des présentations produit. Les fonctions mobilisées dépendent des modules et du périmètre retenus pour votre organisation.

Consulter la documentation métier complète de PEGAO

Questions fréquentes

L’étude de faisabilité est-elle produite automatiquement ?

Les sources documentent une aide aux pré-études, aux budgets et au partage des informations. Elles ne permettent pas de présenter une étude complète ou une décision d’engagement comme un résultat automatique du logiciel.

Quels modules PEGAO interviennent dans ce workflow ?

Ce workflow associe PEGAO Développement, PEGAO Promotion, PEGAO Finance, PEGAO GED. Leur rôle est présenté dans les étapes et dans la section consacrée aux modules.

Les workflows associés

• Prospection foncière : suivre une opportunité jusqu’à sa qualification
• Montage d’opération : construire un budget partagé et préparer les engagements
• Conditions suspensives : suivre les échéances et les justificatifs